בלוג

בע"ה הימים ימי חשבון נפש. אבל בפועל מסתבר, שלעשות חשבון נפש זה לא קל כל כך. למה? האם זה בגלל שאנחנו לא רואים את הדין

לפני מספר שבועות פורסם על אחד האקזיטים הגדולים בישראל, כאשר חברת נוירודרם נמכרה לחברת מיצובישי טנאבה פארמה תמורת סכום של 1.1 מיליארד דולר. כשקוראים על עיסקה כזו

האתגר הגדול של העסק המתחיל הוא להביא לקוחות. זה מה שיעשה את ההבדל בין לא-עסק לעסק. מניסיון, תהליך הבאת הלקוחות עובד כמו גלגל תנופה: מתחילים לאט,

באחד המאמרים הקודמים דיברנו על הרכבת רשימת המאה, של אנשים שכדאי לי שידעו מה אני עושה, ואולי דרכם אפשר יהיה להגיע רחוק – ללקוחות חדשים,

את הכלי הזה הכרתי עוד בקריירה הקודמת שלי, הניהולית, בפרויקטים ציבוריים; ונהניתי לפגוש אותו שוב כשנכנסתי לעולם העסקי. זה כלי שמתאים לעסקים קטנים ולעסקים גדולים, למי

כל הלקוחות [כמעט] אוהבים הנחות. בשווקים ובקהלים מסוימים – הנחה היא אפילו תנאי הכרחי לכל עסקה. זה לא חדש, עוד בימי אחשוורוש ההנחה מתוארת כמשהו

רוב המעסיקים לא אוהבים ראיונות עבודה. למה? כי חייבים לעשות אותם מצד אחד, ומצד שני – גם אחריהם לא באמת יודעים מי העובד המתאים. אז

בע"ה את הפוסט הזה אני מבקש מאד שתקראו בתשומת לב, ותעבירו הלאה – לכל מי שרק אפשר. אולי אולי, ובעיקר הלוואי, שהוא יעזור למישהו שהולך לעשות

לקראת שנת הכספים הבאה, זה הזמן לחשוב על היעדים החדשים ועל הצמיחה של העסק. גדילה של עסק היא דבר מבורך ורצוי, אבל היא גם סיכון